En la década de los 80’s, grandes Corporaciones en EUA, se dieron a la tarea de investigar las competencias gerenciales que influyen para que un ejecutivo sea considerado como exitoso en su labor como tal.
Los hallazgos de dicha investigación, concluyeron que de todas las competencias enunciadas, son 12 sobre las cuales gira la efectividad de un ejecutivo; mismas que sirven de base para la Evaluación de Efectividad Gerencial. (MAP).
A través de esta herramienta se obtiene el Grado de Desarrollo de las Competencias Gerenciales Evaluadas. Estas son sus habilidades, conocimientos y actitudes, mismas que resultan en un desempeño efectivo y/o superior de sus labores. Las competencias evaluadas son 12; distribuidas en cuatro componentes:
1. ADMINISTRATIVO
• Manejo del Tiempo y Priorización
• Establecimiento de Metas y Objetivos
• Planeación y Programación del Trabajo
2. COMUNICACIÓN
• Escuchar y Organizar
• Proporcionar Información Clara
• Obteniendo Información específica
3. SUPERVISION
• Entrenamiento y Delegación
• Evaluación del Desempeño
• Corrigiendo y Aconsejando
4. COGNITIVO
• Identificación y Solución de Problemas
• Toma de Decisiones y Ponderación de Riesgos
• Pensamiento Objetivo y Analítico
Figura 1.1 Perfil de Efectividad.-
Muestra las áreas de oportunidad así como fortalezas del ejecutivo evaluado.
Sub productos:
Adicional al perfil de efectividad se proporcionan los estilos de Liderazgo, Comunicación y Personalidad del evaluado; el conocer los mismos ayudará al ejecutivo a adoptar patrones más adecuados al entorno de negocio en el cual se desempeña.
Resultados:
• Evaluación en forma gráfica Perfil puesto/persona
• Grado obtenido del desarrollo de competencias gerenciales
• Evaluación específica por áreas
• Estilos de liderazgo, comunicación y personalidad
• Conclusiones
Beneficios para la Organización
• Evaluación del Staff (Ejecutivos y Profesionistas)
• Evaluación de mandos intermedios
• Reconocer las personas claves en la empresa
• Focalización de necesidades de entrenamiento y desarrollo
• Definición de planes de carrera y vida Selección de Recursos Humanos
• Identificación del potencial humano en la organización
Por qué considerar MAP:
• Los resultados no se obtienen a través de la observación; son emitidos por un software que elimina la posibilidad de subjetividad.
• Se puede evaluar a un grupo completo.
• Los resultados se obtienen en menor tiempo.
• Su confiabilidad y validez es superior que las baterías psicométricas. |
